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France Compétences PRINCE2 Project Management Foundation
PRINCE2 Project Management Foundation

Version de la certification spécifique CPF - RS6948

Donnez un élan à votre carrière en gestion de projet avec la certification PRINCE2 Project Management Foundation, délivrée par PeopleCert. Elle permet d’acquérir les compétences essentielles pour organiser, piloter et livrer des projets avec succès.
Cette certification est enregistrée au registre spécifique de France Compétences depuis le 18 décembre 2024 et ce, pour une durée de 3 ans.

Objectifs de la certification 

Maîtrisez les fondamentaux de PRINCE2, apprenez comment piloter un projet dans un environnement contrôlé et identifiez les rôles et responsabilités au sein d’une équipe projet.

Ainsi, vous serez en mesure de travailler efficacement au sein d’une équipe de gestion de projet, en collaboration avec les parties prenantes, dans un environnement PRINCE2.

A qui s’adresse cette certification?
Public cible
Tout candidat souhaitant acquérir une compréhension globale de la méthode PRINCE2 et de la gestion de projet, notamment les chefs de projet et futurs chefs de projet.
Profils associés
Les professionnels impliqués dans la conception, la réalisation ou le support des projets (par exemple : membres d’équipes projet, responsables opérationnels, fonctions support ou gouvernance de projet).
Pré-requis
Tout candidat souhaitant ou ayant besoin de prouver ses compétences en gestion de projet pour des opportunités professionnelles et de carrière.
Compétences attestées par PRINCE2 Project Management Foundation
Identifier les concepts clés de la gestion de projet selon la méthode PRINCE2, en analysant les principes PRINCE2, afin de les appliquer au contexte spécifique d'un projet et d'en assurer une gestion efficace.
Gérer les aspects liés aux ressources humaines dans le projet, en choisissant et mettant en œuvre des approches appropriées pour l'engagement des parties prenantes, la gestion du changement, la direction des équipes et la communication, afin de favoriser l’adhésion de tous les collaborateurs.
Démarrer un projet selon la méthode PRINCE2 en définissant des objectifs précis et une justification commerciale, et en attribuant des rôles et responsabilités. documentés à l'équipe de gestion, afin d'assurer une organisation optimale du projet et son adéquation avec les objectifs de l'entreprise.
Planifier le projet, en définissant les produits et les spécifications de qualité attendues, en estimant les ressources, les coûts, les délais et les contrôles nécessaires, afin d’assurer la réussite et le respect des échéances du projet.
Mettre en œuvre le projet, en respectant les plans et délais de livraison établis, en gérant les risques, les changements et les problèmes, et en prenant des mesures correctives si nécessaire, pour garantir le bon déroulement du projet.
Suivre et évaluer l'avancement du projet, en fournissant des rapports réguliers et des informations précises sur la gestion des progrès, afin de faciliter des décisions éclairées à chaque étape clé et à la clôture du projet.
Modules d’apprentissage
Concepts clés et principes PRINCE2
PRINCE2 repose sur sept principes fondamentaux : justification continue du projet, gestion par phases, gestion par exception, définition claire des rôles et responsabilités, concentration sur les produits, apprentissage de l'expérience, et adaptation au projet. Ces principes garantissent une gestion efficace en alignant le projet sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et en assurant son suivi rigoureux.
Gestion des ressources humaines et des parties prenantes
La réussite d'un projet dépend de l'engagement des parties prenantes et de la gestion du changement. Il est crucial de choisir des approches adaptées pour mobiliser l'équipe, favoriser la communication et la collaboration, et diriger le projet de manière proactive. Cela implique une gestion de l'équipe claire, la définition des rôles et responsabilités, et la mise en place de stratégies pour maintenir l'adhésion tout au long du projet.
Démarrage du projet
Selon PRINCE2, démarrer un projet implique de définir des objectifs clairs et une justification commerciale solide. Il est essentiel d'attribuer des rôles et des responsabilités dès le départ pour assurer une gestion efficace. Cela inclut la préparation du dossier de projet et la charte de projet, documentant les objectifs et les ressources nécessaires.
Planification
La planification détaillée est cruciale pour garantir la réussite du projet. Il faut définir les produits à livrer, les critères de qualité, et estimer les ressources, coûts et délais. Une planification soignée permet de contrôler l'avancement du projet et de garantir son respect des échéances.
La chaîne de valeur des services
La mise en œuvre suit le plan établi, en surveillant les risques, les problèmes et les changements. Une gestion proactive des écarts et la prise de mesures correctives permettent d'assurer le bon déroulement du projet et de respecter les délais de livraison.
Suivi et évaluation
Le suivi régulier permet de mesurer l'avancement du projet et de fournir des rapports précis. Ces informations facilitent la prise de décision, ajustent la direction du projet si nécessaire, et assurent une clôture réussie.
Supports de cours et ressources pédagogiques
eBook officiel
Une ressource précieuse pour la préparation à l’examen, ce guide vous servira également de référence dans votre travail, vos études futures ou votre développement professionnel. Glossaire intégré.
Kit de ressources d’apprentissage
Les supports de formation officiels pour PRINCE2 Project Management Foundation. Il comprend un cahier de l’apprenant détaillé et un guide de référence rapide pour améliorer la préparation à l’examen et favoriser un apprentissage durable.
Supports de cours et ressources pédagogiques
Options de formation en présentiel ou à distance
Modules d’enseignement structurés et engageants
Glossaire intégré
Ressources officielles pour l’examen
Encadrement et moyens pédagogiques
Environnement pédagogique et outils mobilisés
  • Support de cours et ressources pédagogiques.
  • Plateforme d’évaluation ou d’entraînement (si disponible).
  • Outils de classe virtuelle (si distanciel) : visioconférence, partage d’écran, documents collaboratifs.
Modalités de la formation 

Les intervenants formateurs sont tous des experts certifiés, avec une expérience opérationnelle et/ou pédagogique attestée, habilités à préparer à la certification par PeopleCert.

Modalités d’évaluation
60%

Pour valider la certification, le candidat doit obtenir un score minimum de 60 % à chacune des deux épreuves suivantes :

Test PRINCE2 Project Management Foundation

Questionnaire à choix multiples (60 questions)

Étude de cas pratique

Mise en situation pratique accompagnée d’une soutenance orale devant un jury

Informations pratiques
Modalités d’accès
Pour vous inscrire à la formation PRINCE2 Project Management Foundation, il vous faudra contacter un organisme de formation.
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’étude des besoins et des adaptations possibles.
Conditions de participation
La formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel, selon l’offre de l’organisme de formation choisi.
Tarifs et financement
Le tarif varie selon le format de formation choisi. Plusieurs modalités de financement sont possibles : le CPF, un OPCO, le plan de développement des compétences ou un financement individuel.
Développez vos compétences avec PRINCE2
Vous trouverez la liste de organismes accrédités CPF préparant à la certification PRINCE2 Project Management Foundation sur le site de France Compétences.