A qui s’adresse cette certification?

Public cible

Tout candidat souhaitant acquérir une compréhension globale de la méthode PRINCE2 et de la gestion de projet, notamment les chefs de projet et futurs chefs de projet.

Profils associés

Les professionnels impliqués dans la conception, la réalisation ou le support des projets (par exemple : membres d’équipes projet, responsables opérationnels, fonctions support ou gouvernance de projet).

Pré-requis

Tout candidat souhaitant ou ayant besoin de prouver ses compétences en gestion de projet pour des opportunités professionnelles et de carrière.

Compétences attestées par PRINCE2 Project Management Foundation

Identifier les concepts clés de la gestion de projet selon la méthode PRINCE2, en analysant les principes PRINCE2, afin de les appliquer au contexte spécifique d'un projet et d'en assurer une gestion efficace.

Gérer les aspects liés aux ressources humaines dans le projet, en choisissant et mettant en œuvre des approches appropriées pour l'engagement des parties prenantes, la gestion du changement, la direction des équipes et la communication, afin de favoriser l’adhésion de tous les collaborateurs.

Démarrer un projet selon la méthode PRINCE2 en définissant des objectifs précis et une justification commerciale, et en attribuant des rôles et responsabilités. documentés à l'équipe de gestion, afin d'assurer une organisation optimale du projet et son adéquation avec les objectifs de l'entreprise.

Planifier le projet, en définissant les produits et les spécifications de qualité attendues, en estimant les ressources, les coûts, les délais et les contrôles nécessaires, afin d’assurer la réussite et le respect des échéances du projet.

Mettre en œuvre le projet, en respectant les plans et délais de livraison établis, en gérant les risques, les changements et les problèmes, et en prenant des mesures correctives si nécessaire, pour garantir le bon déroulement du projet.

Suivre et évaluer l'avancement du projet, en fournissant des rapports réguliers et des informations précises sur la gestion des progrès, afin de faciliter des décisions éclairées à chaque étape clé et à la clôture du projet.

Modules d’apprentissage

Concepts clés et principes PRINCE2

PRINCE2 repose sur sept principes fondamentaux : justification continue du projet, gestion par phases, gestion par exception, définition claire des rôles et responsabilités, concentration sur les produits, apprentissage de l'expérience, et adaptation au projet. Ces principes garantissent une gestion efficace en alignant le projet sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et en assurant son suivi rigoureux.

Gestion des ressources humaines et des parties prenantes

La réussite d'un projet dépend de l'engagement des parties prenantes et de la gestion du changement. Il est crucial de choisir des approches adaptées pour mobiliser l'équipe, favoriser la communication et la collaboration, et diriger le projet de manière proactive. Cela implique une gestion de l'équipe claire, la définition des rôles et responsabilités, et la mise en place de stratégies pour maintenir l'adhésion tout au long du projet.

Démarrage du projet

Selon PRINCE2, démarrer un projet implique de définir des objectifs clairs et une justification commerciale solide. Il est essentiel d'attribuer des rôles et des responsabilités dès le départ pour assurer une gestion efficace. Cela inclut la préparation du dossier de projet et la charte de projet, documentant les objectifs et les ressources nécessaires.

Planification

La planification détaillée est cruciale pour garantir la réussite du projet. Il faut définir les produits à livrer, les critères de qualité, et estimer les ressources, coûts et délais. Une planification soignée permet de contrôler l'avancement du projet et de garantir son respect des échéances.

Suivi et évaluation

Le suivi régulier permet de mesurer l'avancement du projet et de fournir des rapports précis. Ces informations facilitent la prise de décision, ajustent la direction du projet si nécessaire, et assurent une clôture réussie.

Encadrement et moyens pédagogiques

Environnement pédagogique et outils mobilisés

Options de formation en présentiel ou à distance
Modules d’enseignement structurés et engageants
Cas pratiques / Scénario fil rouge

Modalités de la formation

Les intervenants formateurs sont tous des experts certifiés, avec une expérience opérationnelle et/ou pédagogique attestée, habilités à préparer à la certification par PeopleCert.

Supports de cours et ressources pédagogiques

eBook officiel

Une ressource précieuse pour la préparation à l’examen, qui vous servira également de référence dans votre pratique professionnelle, vos études ou votre développement de carrière. Glossaire intégré.

Kit de ressources d’apprentissage

Ce kit regroupe les supports de formation officiels PRINCE2 Project Management Foundation, incluant un cahier de l’apprenant détaillé et un guide de référence rapide pour renforcer la préparation à l’examen et favoriser un apprentissage durable.

Informations pratiques

Modalités d’accès

Pour vous inscrire à la formation PRINCE2 Project Management Foundation, il vous faudra contacter un organisme de formation.

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’étude des besoins et des adaptations possibles.

Conditions de participation

La formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel, selon l’offre de l’organisme de formation choisi.

Tarifs et financement

Le tarif varie selon le format de formation choisi. Plusieurs modalités de financement sont possibles : le CPF, un OPCO, le plan de développement des compétences ou un financement individuel.