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PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7)

Version de la certification spécifique CPF – RS7617

Développez votre maîtrise de la gestion de projet avec la certification PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7), délivrée par PeopleCert. Elle atteste votre capacité à appliquer et à adapter la méthode PRINCE2 à des projets concrets, dans des contextes organisationnels variés.

Cette certification est enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences depuis le 26 juin 2026, pour une durée de 5 ans.

Objectifs de la certification

Appliquez et adaptez la méthode PRINCE2 Project Management à un projet concret. Structurez sa gouvernance, mobilisez les parties prenantes, planifiez et contrôlez l’exécution, gérez les risques, les problèmes, les changements et les écarts, puis assurez un suivi fiable et une clôture documentée.

Vous développerez ainsi une maîtrise opérationnelle de PRINCE2 Project Management au niveau praticien, avec un objectif clair de création de valeur et de réussite du projet.

A qui s’adresse cette certification?

Public cible

La certification s’adresse aux chefs de projet expérimentés et en devenir, ainsi qu’aux professionnels amenés à appliquer et à adapter la méthode PRINCE2 Project Management dans des situations concrètes et des contextes organisationnels variés.

Profils associés

Membres de comités de pilotage, chefs de projet et chefs d’équipe, responsables de l’assurance projet, fonctions support projet ou PMO, managers et collaborateurs opérationnels impliqués dans la conception, la réalisation, le suivi, le contrôle ou l’assurance des projets.

Pré-requis

Les candidats doivent être titulaires de PRINCE2 Project Management Foundation (Version 7), d’une certification PRINCE2 5 ou 6 Foundation ou Practitioner, ou d’une autre certification reconnue en gestion de projet¹.

Compétences attestées par PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7)

Modules d’apprentissage

Cadre PRINCE2 et adaptation au contexte

Revoyez l’architecture de PRINCE2 Project Management (Version 7) et apprenez à analyser le contexte, l’échelle, la complexité, les risques, la culture et les contraintes d’un projet afin de justifier les choix d’adaptation. Reliez les principes, les pratiques et les processus au contexte, puis évaluez les effets de cette adaptation sur la gouvernance, la valeur et les parties prenantes.

Application des sept principes PRINCE2

Appliquez les principes PRINCE2 comme repères de décision et démontrez leur respect dans des situations projet variées : justification continue du projet, leçons tirées de l’expérience, rôles définis, management par séquences et par exception, focalisation produit et adaptation.

Personnes, parties prenantes et conduite du changement

Définissez des stratégies d’engagement adaptées aux niveaux d’influence et d’intérêt. Organisez la communication et mobilisez les leviers de leadership, de collaboration, d’inclusion et de conduite du changement. Cartographiez les parties prenantes et construisez une approche de communication et d’engagement contextualisée.

Démarrage, viabilité et organisation du projet

Traduisez les objectifs stratégiques en produits et livrables mesurables, formalisez le business case et constituez l’organisation projet conformément aux rôles et responsabilités PRINCE2. Reliez stratégie, objectifs, produits et bénéfices, puis structurez l’équipe projet et les responsabilités de gouvernance.

Planification orientée produits et qualité

Élaborez une planification complète fondée sur les produits, leurs descriptions et leurs critères d’acceptation et de qualité. Estimez les ressources, les coûts et les délais, définissez les dépendances et les séquences, puis intégrez les impacts environnementaux, la sécurité et les exigences de qualité.

Contrôle par tolérances et management par séquences

Mettez en place les mécanismes de contrôle, les seuils de tolérance et les niveaux de décision adaptés afin de préserver la maîtrise du projet. Définissez les contrôles, les points de décision et les rapports, appliquez le management par exception et préparez les décisions de gouvernance.

Gestion des risques, problèmes et changements

Identifiez, qualifiez et traitez les risques, les problèmes et les demandes de changement en utilisant les mécanismes PRINCE2. Justifiez les décisions et les actions correctives, tenez à jour les registres et la traçabilité, puis évaluez l’impact des changements sur la valeur, le périmètre, les coûts, les délais et la qualité.

Exécution, suivi de l’avancement et reporting

Coordonnez la réalisation des travaux, suivez les indicateurs de performance, produisez des rapports fiables et exploitables et décidez des actions nécessaires face aux écarts. Pilotez la livraison des produits, gérez l’interface avec les équipes, produisez les rapports aux étapes clés et actualisez les plans.

Clôture, capitalisation et préparation aux épreuves

Préparez et documentez la clôture selon les critères de succès, vérifiez l’acceptation des produits et capitalisez les leçons. Entraînez-vous au questionnaire professionnel, à l’étude de cas écrite et à la soutenance orale.

Encadrement et moyens pédagogiques

Environnement pédagogique et outils mobilisés

Options de formation en présentiel ou à distance
Modules d’enseignement structurés et engageants
Cas pratiques / Scénario fil rouge

Modalités de la formation

Les intervenants formateurs sont tous des experts certifiés, avec une expérience opérationnelle et/ou pédagogique attestée, habilités à préparer à la certification par PeopleCert.

Supports de cours et ressources pédagogiques

Kit de ressources d’apprentissage

Ce kit regroupe les supports de formation officiels PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7), incluant un cahier de l’apprenant détaillé et un guide de référence rapide pour renforcer la préparation à l’examen et favoriser un apprentissage durable.

Modalités d’évaluation

Une combinaison de 2 épreuves

Pour valider la certification, le candidat doit réunir les deux conditions suivantes. La validation partielle n’est pas possible.

Seuil de passage: 60 %

Questionnaire professionnel PRINCE2 niveau praticien

56 questions et sous-questions pour un total de 70 points, réalisées en centre d’examen ou à distance, visant à évaluer la maîtrise de l’application et de l’adaptation de la méthode PRINCE2.

Seuil de passage: 65 %

Situation pratique et soutenance orale

À partir d’un scénario fictif de gestion de projet, le candidat présente par écrit sa démarche d’application et d’adaptation de PRINCE2, analyse la pertinence de ses choix, puis soutient son approche devant un jury.

Informations pratiques

Modalités d’accès

L’inscription s’effectue auprès d’un organisme de formation après vérification du prérequis de certification.

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’étude des besoins et des adaptations possibles.

Conditions de participation

La formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel, selon l’offre de l’organisme de formation choisi.

Tarifs et financement

Le tarif varie selon le format de formation choisi. Plusieurs modalités de financement sont possibles : le CPF, un OPCO, le plan de développement des compétences ou un financement individuel.

Développez vos compétences avec PRINCE2 Project Management (Version 7)

Consultez la fiche officielle de la certification PRINCE2 - Gestion de projet - niveau praticien sur le site de France Compétences.

¹ Autres certifications reconnues: Project Management Qualification (PMQ), Project Management Professional (PMP), Project Professional Qualification (PPQ), Certified Associate in Project Management (CAPM), Junior Project Management Professional (CSPM-2), Medium Project Management Professional (CSPM-3) ou IPMA niveau A, B, C ou D.